迷失第二季

　　2016年可能是小米滑铁卢，雷军表示2016年小米的手机出货量没有达到2015年的水平。为了让小米创造的神话平静下来，雷军发布了最新2017年第二季度小米手机出货量：2316万部，比上个月增加了70%，创造了新高。突然小米再次崛起，到底是为了什么呢。背后究竟是什么导致了这样的成长呢。 　　2017年电子商务行业非常受欢迎的词语是马云提出的新的零售，我知道新的零售提案不仅给传统的零售业带来了新的道路，也给电子商务界带来了新的道路。 　　其实小米能取得这样的成绩也是为了新的零售。其实雷军也看到了新的零售未来，提出了自己的新的零售模式，已经来了。这是小米家的店铺。 　　 　　小米是一家网络公司，在网上建设渠道方面，小米家的全国开店数量达到123家，14家很快就开通了。但是，雷军的目标是3年到1000家小米家。其实这也是为了对抗oppo和vivo的推出。其实自从有了小米之家，小米的其他产品的销售也更好了。这也是小米生态的效果。小米家的运营方式支撑收费模式主要是因为销售额好。因为是离线实业家，所以小米的家不仅仅是手机，走着各种各样的路线，特别是购买频度高，有频度高的商品，可以支撑店铺的流量。 　　 　　雷军说：“新零售是以融合在线和离线相互作用的运营方式开展的，充分发挥了电子商务的经验和优势。”。用户可以体验离线实际可见的离线实体体验的优越性，并且可以获得电子商务价格类的优势。 　　小米的做法其实并不复杂。小米手机的抢购并不容易，往往会带来难求的现象，但去小米家预约商品的话，成功率就会变高。也就是说，小米利用在线优势进行离线引导，将强大的资源偏向离线果实的小米家。 　　 　　第二步是大米生态的优越性。 　　小米其实知道除了手机以外，还有其他的智能终端，基本上覆盖了智能家庭生态圈。在小米的家里，充电宝、数据线、操作插座等价格优势低，也包含着明显的单品。一些附加的商品吸引了很多人，特别是刺激了现在的需求。这也是hishop提出新的零售解决方案的理由。这是小米家新的零售模式的第二步：尽可能提高顾客单价。小米家其实有很多有趣的东西，很容易吸引用户。 　　因此，小米家新的零售模式逻辑也十分清晰：通过在线优势将用户引导到离线实体零售，离线实体零售通过一些其他附加商品来扩大这样的用户数量，提高整体的坪效其实可以实现更好的价格优势。 　　小米的成功实际上伴随着时代的变化而发生了新的变化，但现在在线流量却越来越高。不像以前那么简单。在网上被推到的路线突然变得重要，新的零售真的很接近。